[1] Variation de l’IDH par rapport à l’évolution des notations entre 2001 et 2017, y compris pour les pays émergents où les données sont disponibles pour l’intégralité de l’échantillon. Le changement de notation pour chaque panier de variation d’IDH est la moyenne du panier. Source: Données sur l’IDH de l’ONU. Notations S&P sous forme numérique.
[2] https://www.mamelani.org.za
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Débloquer le capital humain dans les économies émergentes
Tous les pays en développement disposent d’une ressource largement sous-exploitée: leur population. Les investisseurs en dette émergente doivent absolument garder cela à l’esprit.
Par
Mary-Therese Barton
Chief Investment Officer Fixed Income
Le déblocage du capital humain est fondamental pour déverrouiller le potentiel des économies émergentes.
Notre analyse montre que l’amélioration du capital humain – qui représente la valeur économique des compétences et des capacités des personnes – favorise la productivité et la croissance d’un pays, ce qui permet une augmentation de sa notation de crédit. Les implications pour les investisseurs en obligations des marchés émergents sont importantes.
La majorité des pays en développement s’améliore selon l’indice de développement humain (IDH) des Nations Unies. Cela dit, alors que les 50% supérieurs se voient récompensés, en moyenne, par une hausse de leur notation de crédit de 2,13 crans (où, par exemple, un passage de A à AA constitue un cran), ceux de la seconde moitié n’obtiennent que 0,24 cran1 (voir la Fig.1).
Fig 1. les meilleurs élèves en matière d’IDH ont également bénéficié de hausses de notation importantes
Hausse (+)/Baisse (-) denotation
Fondamentaux pour les perspectives des marchés émergents
Il est aujourd’hui particulièrement important de bien comprendre le capital humain pour dissiper une partie de la morosité qui assombrit les perspectives des marchés émergents. La montée du protectionnisme, les progrès difficiles dans les réformes structurelles et la fin d’un cycle exceptionnel pour les matières premières sont considérés comme autant de freins pour l’industrie traditionnelle et le développement permis par les exportations. Cependant, dans un monde où les flux d’informations prennent le pas sur les marchandises et deviennent des sources de plus en plus importantes de croissance, le capital humain latent offre aux pays émergents un potentiel considérable. C’est pourquoi il est essentiel que ces pays investissent dans leurs habitants (Fig. 2).
Fig 2 les meilleurs élèves en matière d’IDH sont également les champions de la productivité
% de variation de la productivité (2001-2017)
C’est également pour cela que nous veillons à toujours évoquer le capital humain lors de nos échanges avec les décideurs politiques. Nous avons en effet dépassé l’approche traditionnelle des investisseurs sur les marchés émergents en matière de due diligence, et nous recherchons de nouvelles sources d’informations.
Passer de la compréhension du capital humain à son renforcement
Le capital humain est un concept aussi ancien que l’économie moderne. Au XVIIIe siècle, l’économiste et philosophe Adam Smith le décrivait comme «les capacités acquises et utiles de tous les habitants ou membres de la société». Plus récemment, Paul Romer a reçu le Prix Nobel d’économie pour ses travaux qui placent le capital humain et l’innovation au cœur de la théorie de la croissance économique.
Le débat s’est étendu au-delà de la question de l’importance du capital humain pour la croissance économique pour porter sur ses répercussions sur le type de croissance d’un pays: est-il ainsi sur un itinéraire de développement plus ou moins inclusif, et donc durable?
Cependant, pour percevoir dans sa globalité la façon dont le capital humain sert le développement des économies émergentes, il ne faut pas se contenter des interactions avec les institutions que les investisseurs sur ces marchés connaissent le mieux et maîtrisent. Il ne suffit pas de s’en tenir à l’inventaire habituel des représentants gouvernementaux et des dirigeants d’entreprises, ou d’être promené en bus entre sa chambre d’hôtel et des bureaux climatisés.
Pour percevoir dans sa globalité la façon dont le capital humain sert le développement des économies émergentes, il faut regarder au-delà des interactions avec des représentants gouvernementaux et des dirigeants d’entreprises.
L’un des moyens par lesquels nous mettons au point une vision de terrain du développement social et économique des pays que nous couvrons passe par la construction d’un partenariat avec Empower, une organisation caritative respectée et innovante dont le travail porte sur les jeunes des économies émergentes. Les contacts que nous avons avec les responsables des programmes dans les principales régions et les principaux pays nous offrent une perspective de terrain et nous mettent en relation avec des personnes auxquelles nous n’aurions autrement pas accès.
L’un de ces programmes est Mamelani Projects, en Afrique du Sud2. Mamelani a été créée par de jeunes professionnels du développement communautaire en vue d’aider les nombreux jeunes sans domicile des townships du Cap, qui ont grandi dans des institutions et son souvent orphelins ou victimes de l’épidémie de sida qui sévit dans le pays. Grâce à Empower, Robert Simpson, gérant d’investissement de Pictet AM, a récemment eu la possibilité de passer du temps avec Gerald Jacob, le directeur de Mamelani. Il a ainsi pu découvrir de lui-même l’approche exhaustive de Mamelani pour renforcer le capital humain de la jeunesse locale grâce à l’association d’un soutien émotionnel personnalisé, d’une éducation et d’une formation aux compétences nécessaires à la vie courante, y compris en aidant les jeunes à constituer leurs propres réseaux de soutien.
«Cela m’a permis de justifier mes décisions auprès du gouvernement sud-africain au sujet de la meilleure façon d’équilibrer immédiatement les critères budgétaires par rapport à la protection des sources de croissance à long terme», explique Simpson.
À l’occasion d’autres voyages récents, différents membres de l’équipe de Pictet AM consacrée à la dette des marchés émergents ont pu rencontrer des organisations caritatives financées par Empower au Brésil et en Argentine. Chaque réunion a apporté une multitude d’informations pour nos analyses pays.
Elles nous ont également aidés à discuter de façon plus étayée et précise avec les décideurs politiques et les dirigeants d’entreprise qui disposent de l’autorité pour peser sur les politiques qui affectent le développement du capital humain. Les populations de ces pays bénéficieront au bout du compte de notre capacité à transmettre le bon message. Nous pourrons ainsi veiller à devenir de meilleurs gestionnaires du capital de nos investisseurs et, nous l’espérons, améliorer leurs performances à long terme.
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