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Lo spirito del tempo riguarda il “bene comune”, una dimensione che in Italia non è mai stata troppo considerata e che la pandemia ci ha costretto ad affrontare attraverso il concetto di “salute pubblica”. L’attenzione all’ambiente che sta crescendo in tutte le generazioni con punte rilevanti nel mondo femminile e in quello giovanile della Gen Z, ne è una conseguenza: anche in quel caso abbiamo cioè capito di essere una “comunità di destino” e che il comportamento di ciascuno ricade sul futuro di tutti. I movimenti sociali e la cittadinanza attiva vengono alimentati da questa nuova consapevolezza che include poi i diritti nel lavoro, per la parità di genere, e per l’inclusione sociale. L’attenzione alla qualità dello spazio e del tempo, che sono stati stravolti dai ripetuti lockdown, si rinforza attraverso nuovi protocolli collaborativi che plasmano nuovi modi di abitare e stare in comunità.
I nuovi valori sono trainati da un cambiamento paradigmatico che coinvolge tutte le generazioni e tutte le classi sociali. I driver più potenti derivano dal paradigma Smart & Sustainable, in cui la sostenibilità viene alimentata dai nuovi comportamenti di condivisione attraverso la pervasività del digitale. In questo modo viene superato il pregiudizio anti-tecnologico che la cultura dell’Ecologismo Militante ha alimentato per decenni. È proprio la generazione dei nativi digitali che ha permesso questo superamento conciliando in modo equilibrato l’attenzione al cambiamento climatico con l’uso intelligente dei social, del web e dell’intero mondo digitale.
Il ruolo istituzionale di governi e aziende si intreccia con il concetto di Etica Aumentata in termini di nuovi obiettivi e intenzioni: bisogna far fronte alla Realtà Aumentata dalle tecnologie con una nuova attenzione a princìpi etici che orienteranno la nostra vita collettiva. Le aziende dovranno parlare meno di Policy (decisa e definita autonomamente dal top management sulla base degli interessi privati) e più di Legacy nel senso di una eredità morale che ciascuna azienda ha partendo dalla propria storia e dalla propria responsabilità e reputazione. È proprio in questa direzione che lo storytelling (che troppo spesso si riduce a un raccontare favole…) lascia il posto allo storydoing: ti racconto chi sono, cosa faccio e come lo faccio, con un’adesione alla veridicità che supera il concetto di verosimiglianza che spesso propone gli inganni tipici dello storytelling.
Il consumo individuale in questa fase di ripresa dopo lo choc del COVID-19 si caratterizza per una ricerca di ritualità, di partecipazione ludica, di recupero delle emozioni in presenza che tanto ci sono mancate in questi lunghi mesi: come sempre si desidera ciò che è mancato e per questo motivo vengono premiate tutte le occasioni outdoor e quelle esperienze in cui potersi riconoscere con un minor peso dello status e una maggiore importanza dell’espressività. In questa nuova dimensione contano molto anche le occasioni in cui poter alimentare i legami deboli, cioè quegli incontri imprevisti, non programmabili, che fanno la differenza e che erano stati letteralmente spazzati via da zoom e dalla vita in remoto.
Il consumo ludico premia dunque quella dimensione apparentemente marginale della leggerezza, del divertimento, della distrazione, che proprio perché non ha obiettivi precisi si dimostra così vitale. Della serie: in questa fase è proprio il superfluo che diventa indispensabile.
Il presente materiale di marketing è emesso da Pictet Asset Management (Europe) S.A. Esso non è indirizzato a, e non è concepito per la distribuzione a o l’utilizzo da parte di, qualsiasi persona o entità avente cittadinanza, residenza o ubicazione in qualsiasi località, Stato, Paese o giurisdizione in cui tale distribuzione, pubblicazione, messa a disposizione o utilizzo sono in contrasto con norme di legge o regolamentari. Prima di effettuare qualsiasi investimento, è necessario leggere l’ultimo prospetto del fondo, del modello precontrattuale se applicabile, del Documento contenente le informazioni chiave, il bilancio annuale e la relazione semestrale. Questi documenti sono disponibili gratuitamente in inglese sul sito www.assetmanagement.pictet, o in forma cartacea presso Pictet Asset Management (Europe) S.A., 6B, rue du Fort Niedergruenewald, L-2226 Lussemburgo, o presso l’ufficio dell’agente locale, del distributore o dell’eventuale agente di centralizzazione del fondo.
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Il presente documento è una comunicazione di marketing emessa da Pictet Asset Management e non rientra nel campo di applicazione dei requisiti MiFID II/MiFIR specificamente collegati alla ricerca per gli investimenti. Questo materiale non contiene informazioni sufficienti per supportare una decisione d’investimento e non deve costituire la base per valutare i meriti di un investimento in qualsiasi prodotto o servizio offerto o distribuito da Pictet Asset Management.
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