I am Article Layout

Selecteer uw beleggersprofiel:

Deze inhoud is uitsluitend bestemd voor een Adviseur en Institutionele belegger / consultant en Particuliere Belegger.

Human belegt in bedrijfsmodellen voor een leuker, rijker leven.

Januari 2021
Marketingmateriaal

In 2030 werkt de helft vanuit huis

Wie wil er nog een 9-tot-5 kantoorbaan? De Human-strategie belegt in bedrijven die ons leven flexibeler, leuker en interessanter maken.

Slechts enkele generaties geleden was het leven nog heel overzichtelijk. Na je schooltijd ging je werken in een kantoor of bij een productiebedrijf. Met een beetje geluk maakte je een paar keer promotie en heel misschien wisselde je zelfs een keer van baan. Maar wat er ook gebeurde: je ging uiterlijk op je 65e met pensioen. Vaak had je ook de kans om enkele jaren eerder te stoppen met werken. De duidelijke grenzen tussen leren, werken en pensioen vervagen echter razendsnel. Het is in veel landen eerder regel dan uitzondering dat je elke paar jaar van baan wisselt, of dat je voor jezelf begint. 

Wist je dat er bijvoorbeeld alleen in Nederland al 1,1 miljoen zzp’ers zijn volgens het CBS? En het aantal kantoorwerkers in loondienst dat elke dag de gang naar kantoor maakt, neemt gestaag af. Die beweging is al ingezet voordat het Covid-19-virus de kop opstak. Facebook-topman Mark Zuckerberg voorspelde in het voorjaar van 2020 al dat over tien jaar de helft van zijn werknemers permanent vanuit huis werkt. Ook in andere opzichten verdwijnen de vaste patronen in het leven. Het komt steeds vaker voor dat werknemers via studieprogramma’s of online lessen doorgroeien naar een andere rol of zelfs een heel ander vak. Ouderen kiezen er vaker voor om met enige ondersteuning zelfstandig te blijven wonen. Ze verdiepen zich in nieuwe communicatievormen, zodat ze bijvoorbeeld via de smartphone beter contact kunnen houden met hun kleinkinderen.
 

Megatrends als groeiaanjager

Het is geen toeval dat al deze veranderingen zich op hetzelfde moment en op vergelijkbare wijze ontvouwen. Ze worden namelijk aangejaagd door enkele grote megatrends. Voorbeelden zijn demografische trends zoals vergrijzing, pas op een latere leeftijd aan kinderen beginnen en langer doorwerken. En ander voorbeeld van een megatrend is de groeiende rol die immateriële zaken innemen binnen ons leven. In de jaren ’30 van de vorige eeuw, profiteerden vooral elektronicafabrikanten van de snelgroeiende vraag naar radio’s. Maar binnen de huidige golf is het zwaartepunt van winstgevendheid binnen de keten door de opkomst van internet verschoven naar dienstenbedrijven zoals Spotify. Dezelfde trend leidt in allerlei landen ook tot de opkomst van nieuwe oplossingen voor onder meer kinder- en naschoolse opvang.

De nieuwe strategie Human speelt heel gericht in op de snelgroeiende vraag naar diensten die ons leven makkelijker, aangenamer en interessanter maken. Dat varieert van bedrijven op het vlak van kinderopvang en digitaal onderwijs, tot videodiensten en carrièrewebsites. De voorspelbare, groeiende omzetstroom maakt deze ondernemingen vaak tot aantrekkelijke beleggingen. De geconcentreerde portefeuille van de Human strategie bestaat uit enkele tientallen van dit soort aandelen. Bij de selectie ligt de focus behalve op de link met het thema en waardering, ook op de positieve impact van de bedrijven op de wereld om ons heen. Dankzij de unieke insteek, heeft de strategie bovendien een zeer kleine overlap met brede aandelenindices en andere themafondsen.