Changements post-pandémies dans le secteur agroalimentaire
Décembre 2020
Communication marketing
Mieux pour vous et pour la planète, l’alimentation après la pandémie
La Covid-19 a perturbé les chaînes d’approvisionnement du secteur agroalimentaire et devrait changer durablement les habitudes alimentaires des consommateurs.
Par
Mayssa Al Midani
Senior Investment Manager
The Thematic Advisory Board
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Passer la journée au grand air et au soleil, avoir la liberté de flâner dans un espace extérieur d’environ 10 mètres carrés tout en se régalant de délicieuses fleurs sauvages dans des pâturages naturels sans pesticides ni herbicides.
Telle est le quotidien tranquille des poules chez Vital Farms, une entreprise agroalimentaire établie au Texas, en échange de la production de leurs œufs très prisés.
C’est une scène qu’on s’attend à voir dans une petite ferme bio: le tri effectué par une famille engagée dans la production éthique. Vital Farms a probablement commencé de cette façon. Mais l’entreprise fait désormais les choses en grand.
Tellement grand en fait que, plus tôt cette année, ce fabricant de produits alimentaires éthiques a obtenu une valorisation de 1,3 milliard de dollars dans le cadre de son introduction en bourse, l’une des plus attendues du secteur.
L’industrie agroalimentaire comptera bientôt de nombreuses sociétés comme Vital.
Son succès repose en effet en grande partie sur certaines tendances fortes révélées par la pandémie de Covid-19. Deux d’entre elles se distinguent. D’abord, les producteurs agroalimentaires doivent repenser leurs chaînes d’approvisionnement après les perturbations des échanges mondiaux dues à la pandémie, dans un contexte où les réseaux internationaux complexes d’approvisionnement et de distribution sont sous pression et sous surveillance.
Ensuite, l’industrie doit désormais répondre aux besoins d’une clientèle plus exigeante, moins préoccupée par la commodité que par les aspects nutritionnels et éthiques des produits qu’elle achète et consomme.
Selon le Conseil Consultatif de la stratégie Nutrition, le paysage du secteur agroalimentaire pourrait être très différent d’ici quelques années. Il pourrait être constitué presque entièrement d’entreprises avec de solides performances sociales et environnementales.
Bouleversements dus à la pandémie
La pandémie a provoqué des turbulences pour un grand nombre de secteurs industriels. C’est d’autant plus vrai pour le secteur agroalimentaire. Les mesures de confinement et la fermeture des frontières ont perturbé la distribution des produits agricoles et entraîné des pénuries de main‑d’œuvre dans les usines de transformation alimentaire.
Parallèlement, la Covid-19 a induit un changement de comportement chez les consommateurs.
Une étude réalisée pendant la pandémie par le cabinet de conseil Accenture a révélé que les décisions d’achat des consommateurs sont de plus en plus motivées par des critères de santé et de durabilité.1
Rien qu’au Royaume-Uni, les ventes de produits alimentaires et de boissons issus du commerce équitable devraient grimper de 17% pour atteindre GBP 9,6 milliards d’ici 2023, après avoir déjà enregistré une hausse de plus de 40% entre 2013 et 2018. 2
Pour répondre à cette tendance, l’industrie agroalimentaire investit massivement dans un large éventail de solutions de haute technologie. Beaucoup de ces solutions sont axées sur la consolidation des chaînes d’approvisionnement, le durcissement des normes de production et la réduction du gaspillage alimentaire.
C’est peut-être dans l’industrie de la viande que les transformations induites par la pandémie sont les plus marquées.
Les abattoirs et les usines de transformation de la viande se sont retrouvés en première ligne de la lutte contre la Covid après l’apparition de clusters dans ces derniers un peu partout dans le monde. Aux États-Unis, par exemple, plus de 80 usines de conditionnement de viande bovine et porcine ont signalé des chaînes de contamination entre avril et juin 2020. À la mi-mai, la production de viande a perdu près de 40% par rapport à 20193.
Mais la sûreté des installations et l’absence de virus ne sont pas le seul problème du secteur. La pandémie a également révélé les coûts sanitaires et environnementaux liés à la consommation et à la production de viande.
Des études ont mis en évidence un lien étroit entre obésité et Covid4. Parallèlement, l’attention des consommateurs a été attirée sur l'empreinte écologique démesurée de la production de viande. L’élevage est responsable de 15% des émissions de gaz à effet de serre et représente environ 29% de la consommation mondiale d’eau douce.5
C’est la raison pour laquelle les membres de notre Conseil Consultatif tablent sur une baisse de la consommation de viande et sur une popularité croissante des viandes de substitution et des régimes à base de plantes, plus sains.
Les producteurs de substituts de viande tels que Beyond Meat et Impossible Food ont déjà levé des fonds à hauteur de centaines de millions de dollars ces dernières années. Leur expansion leur a également permis de conclure des accords avec des poids lourds de la grande distribution ainsi qu’avec des chaînes de fast food pour vendre leurs produits à marge élevée. Pour les membres de notre Conseil Consultatif, cela ne représente que l’un des aspects de la révolution du secteur de la viande.
L'Internet des objets alimentaires
Une autre tendance est l’automatisation accrue. Par rapport à d’autres secteurs de l’industrie agroalimentaire, la production de viande réclame beaucoup de main-d’œuvre. Dans ce domaine, le secteur est devenu vulnérable pendant la pandémie, car les usines ont eu du mal à rester opérationnelles avec des effectifs considérablement réduits. De nombreux producteurs considèrent désormais la technologie comme un moyen de renforcement de leur résilience.
Le secteur de la viande n’est pas le seul concerné. Un recours accru aux systèmes automatisés garantirait la sécurité et la qualité des aliments, mais pas uniquement. Il présente aussi l’avantage d’une utilisation plus efficace des ressources.
Selon notre Conseil Consultatif, les lignes de production du futur s’appuieront sur des réseaux de capteurs, l’Internet des objets et la technologie blockchain. D’autres étapes de la chaîne d’approvisionnement sont également organisés davantage autour de la technologie, notamment la logistique et la distribution.
Une plus grande utilisation des systèmes automatisés permettrait non seulement de garantir la sécurité et la qualité des aliments... mais aussi d’accroître l’efficacité de l’utilisation des ressources.
La crise de la santé publique a également mis les normes d’hygiène alimentaire au centre des préoccupations. Désarçonnés par la propagation rapide du virus, les consommateurs se posent logiquement la question de savoir si la maladie peut être transmise par les aliments. Selon les membres de notre conseil consultatif, la technologie peut contribuer à dissiper de telles craintes.
L’industrie agroalimentaire compte un nombre croissant de sociétés spécialisées, qui élaborent des services d’analyse et de diagnostic alimentaires de pointe. Nos conseillers tablent sur des investissements accrus des producteurs dans des emballages alimentaires durables aux propriétés antibactériennes, ainsi que sur le développement des alternatives au plastique ou d’autres technologies innovantes comme les codes QR.
Fait intéressant, ces produits améliorent non seulement la sécurité alimentaire et réduisent le risque de contamination, mais sont aussi écologiques, dans la mesure où ils peuvent contribuer à réduire les déchets. L’un des principaux problèmes de l’industrie agroalimentaire est le gaspillage. L’Europe à elle seule gaspille 20% de la production alimentaire totale, ce qui représente environ 143 milliards d’euros par an.6
Le goût de l’avenir
Face à la croissance de la population mondiale et au changement climatique, l’industrie agroalimentaire était déjà soumise à rude épreuve avant la pandémie de Covid-19.
Cependant, à terme, la pandémie pourrait contribuer à lui donner un nouvel élan. Si les producteurs et les distributeurs parviennent à déployer rapidement des technologies de pointe et des solutions innovantes pour répondre à l’appétit croissant des consommateurs pour des aliments plus sains et plus durables, le secteur sera en mesure de répondre aux exigences du XXIe siècle.
Stratégie Nutrition: investir dans le futur de l’alimentation
Notre stratégie Nutrition oriente les capitaux vers des entreprises qui améliorent la durabilité, l'accessibilité et la qualité des aliments nécessaires à la santé et à la croissance. La stratégie investit dans l’ensemble de la chaîne alimentaire, de la ferme à nos assiettes.
Potentiel de croissance à long terme: les gouvernements et les consommateurs réclament des aliments et des régimes alimentaires de meilleure qualité. Par conséquent, les entreprises qui répondent à cette attente devraient profiter de la croissance.
Approche responsable et durable: les entreprises qui proposent des solutions pour augmenter la production en minimisant l’utilisation des ressources et les déchets (autrement dit leur impact environnemental) joueront un rôle déterminant dans la transition vers un système alimentaire plus durable.
Un ensemble d’opportunités diversifiées et solides: dans divers secteurs et zones géographiques aux caractéristiques différentes; avec le soutien d’une croissance séculaire à long terme forte, la stratégie vise à surperformer le marché au sens large sur plusieurs cycles économiques.
Cette stratégie convient aux investisseurs professionnels prêts à investir à long terme et à assumer un risque d’investissement potentiellement élevé.
Chaque action doit présenter une « pureté » thématique élevée pour pouvoir être considérée comme un investissement potentiel. La pureté thématique est un indicateur exclusif de la spécialisation des activités d’une entreprise. Dans le cadre de la stratégie Nutrition, sont exclues du calcul les activités telles que la production de bœuf, d’huile de palme, de boissons alcoolisées et gazeuses, ainsi que d’en-cas mauvais pour la santé.
Pour en savoir plus sur l'investissement thématique
Le conseil consultatif se compose de spécialistes de différents secteurs d'activité et d'universitaires de premier plan possédant une connaissance approfondie des tendances structurelles qui transforment le monde. Sa tâche consiste à apporter un éclairage sur la dynamique caractérisant les mégatendances et sur la façon dont ces dernières sont susceptibles d'influencer les perspectives des secteurs dans lesquels les gérants investissent.
A propos de
Mayssa Al Midani
Mayssa Al Midani a rejoint Pictet Asset Management en septembre 2018. Elle est Investment Manager au sein de l’équipe Thematic Equities. Auparavant, elle était Portfolio Manager au sein du Pictet Investment Office, où elle s’occupait principalement de la structure du capital et des co-investissements en capital-investissement dans le secteur de la consommation. Avant de rejoindre le PIO, elle était analyste Equity Buy-Side chez Pictet Wealth Management, spécialisée dans les actions mondiales du secteur de la consommation. Elle a commencé sa carrière en 2010 en tant qu’analyste chez Credit Suisse Investment Bank. Mayssa est titulaire d’une maîtrise de comptabilité et finance de la London School of Economics (LSE) et d’un certificat d’analyste financier international (CIIA) attribué par la Swiss Financial Analysts Association.
A propos de
Gillian Diesen
Gillian Diesen est arrivée chez Pictet en 2015. Elle est Product Specialist au sein de notre équipe Thematic Equities, en charge des stratégies Nutrition, Premium Brands et Timber. Avant d’occuper son poste actuel en 2018, elle était Alternative Investment Specialist, et son travail était axé sur la stratégie, le marketing et la gestion de projet au sein de notre entité Pictet Alternative Advisors. Avant de rejoindre Pictet, Gillian a passé plus de cinq ans à Abou Dhabi, où elle a travaillé dans la planification stratégique et le développement commercial au sein de bureaux de gestion de patrimoine et d’entités parapubliques, notamment Miral Asset Management, Mubadala Development Company et National Holding. Elle a commencé sa carrière en 2006 en tant que conseillère politique, chargée de la politique étrangère et de la stratégie politique au sein du Parlement européen. Gillian est titulaire d’une licence et d’un master en histoire moderne et en politique du Queen’s College de l’Université d’Oxford. Elle est également titulaire d’un MBA en gestion de l’IMD. Gillian est titulaire du diplôme d’analyste financier agréé en investissements alternatifs (CAIA).
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